FEUILLE DE ROUTE
ENVIRONNEMENTALE
RÉALISÉE À L’OCCASION DE LA CEC CLIMAT OUEST 2023
QUESTION GÉNÉRATIVE
En tant que sous-traitant industriel, comment pouvons-nous accompagner une clientèle engagée pour le climat, en trouvant des filières d’approvisionnement alternatives, non extractives et à empreinte carbone incompressible, tout en améliorant les conditions de vie de nos salariés et en revalorisant la surface de notre site industriel pour favoriser la biodiversité ?
NOUVEAU CAP 2030
La raison d’être de SFCMM est notre conviction que l’Industrie est une source de richesse, de développement et d’autonomie pour la France. Notre mission d’entreprise est de soutenir et développer la production industrielle locale et nationale en apportant des savoir-faire technologiques avancés avec réactivité et agilité, pour aider nos clients à être les plus performants possible sur leur marché. Cette mission a du sens si elle est partagée et si elle permet à chacun de grandir. Cette raison d’être peut se décliner en un nouveau cap 2030, SFCMM devant prendre sa part de responsabilité et jouer un rôle majeur dans la transition écologique collective de sa filière.
C’est pourquoi, en 2030, SFCMM sera un acteur de l’industrie reconnu pour sa fabrication majoritairement à partir de matériaux recyclés et son travail exemplaire d’accompagnement de ses clients dans une démarche d’éco-conception, de minimisation des pertes de matières et de circularité de leurs produits.
En 2030, nos contributions (en interne ou liées aux produits de nos clients) seront toutes évaluées au regard de l’impact financier, humain et écologique. Ces impacts, positifs ou négatifs, seront mesurés et les comportements vertueux récompensés en conséquence.
Nos externalités négatives seront étudiées sur l’ensemble de leur cycle de vie (matières venant de nos fournisseurs, utilisation et fin de vie des produits de nos clients) et réduites au strict minimum afin d’assurer :
Bien-être et lien social (indispensables pour assurer la confiance mutuelle dans et avec notre écosystème)
Pérennité de notre activité
Préservation et valorisation de la biodiversité
LEVIERS DE REDIRECTION
1. Se fournir et fabriquer nos produits en matière première exclusivement recyclée (via un circuit de recyclage et valorisation des matières premières européen, voire français) ou dont le mode de production minimise les émissions de CO2
2. Devenir un exemple et un acteur incontournable de notre écosystème d’industriels en termes d’accompagnement de nos clients à éco-concevoir, de minimisation des déchets, de circularité de la matière première, de gestion logistique optimisée
3. Être un acteur engagé dans la sensibilisation et le bien-être de nos salariés et de notre écosystème local, favoriser l’état d’esprit coopératif
4. Favoriser et protéger la biodiversité sur notre site industriel ; participer à son retour dans des sites externes à l’entreprise
5. S’inscrire dans des collectifs locaux d’indépendance énergétique, de circuits courts, de plan de mobilité, de gestion et partage des ressources de notre territoire
OBJECTIFS D'IMPACTS MESURABLES
LEVIER 1
LEVIER 2
LEVIER 3
LEVIER 4
LEVIER 5
PLAN D'ACTIONS
LEVIER 1
LEVIER 2
LEVIER 3
LEVIER 4
LEVIER 5
MOBILISATION DES ÉCOSYSTÈMES
SFCMM est un acteur important dans son travail de sous-traitant dans le domaine de la métallurgie de l’Ouest de la France. Du fait de notre métier et de notre offre, nous saisissons tout l’enjeu de la mobilisation des écosystèmes étant donné notre rôle central dans la chaine de valeur de nombreux industriels qui sont nos clients et pour lequel nous transformons la matière. La mobilisation des écosystèmes est un enjeu fort et nous avons listé un certain nombre de mobilisations qu’il va falloir mettre en œuvre pour que notre feuille de route se réalise. Ces actions décrivent une mobilisation complète de notre écosystème en faveur d’une économie régénérative, tout en renforçant nos relations avec nos parties prenantes.
Pour décrire cette mobilisation de manière cohérente, nous avons créé plusieurs catégories qui sont listées ci-dessous :
Sensibilisation des salariés
- Sensibilisation aux enjeux du changement climatique.
- Actions individuelles et collectives à entreprendre.
- Diffusion de la Fresque du climat à tous les salariés.
Gouverance RSE
- Intégration d’objectifs RSE dans le projet d’entreprise.
- Création d’un comité transversal RSE.
- Communication des engagements RSE conformément à la feuille de route.
- Réalisation d’un Bilan Carbone biannuel pour engager les parties prenantes et piloter notre trajectoire bas carbone
Collaboration avec clients et parties prenantes
- Organisation d’ateliers pour élaborer des actions concrètes.
- Établissement de liens solides avec concurrents, fournisseurs, clients, talents, et partenaires
- Renforcer les relations avec les fournisseurs et les clients.
- Rencontre avec les décideurs.
- Concentration sur des clients dont les marchés sont éco-compatibles.
Stratégie d'achats responsable
- Orientation vers des fournisseurs vertueux.
- Partage du Bilan Carbone des fournisseurs.
- Encouragement des filières européennes d’acier recyclé.
- Orientation vers des fournisseurs n’utilisant que des matières recyclées.
- Transparence et visibilité : Suivi des feuilles de route des fournisseurs de matières premières.
Diversification
- Exploration de nouveaux horizons et acteurs inconnus.
- Identification des besoins pour évoluer vers ces nouveaux horizons.
Circularité et éco-conception
- Partenaires de rachat de matière pour promouvoir la circularité.
- Collaboration avec organismes de formation pour l’éco-conception.
Valorisation de l'environnement
- Collaborer avec des acteurs de l’environnement pour améliorer le foncier disponible.
- Partage de la création de richesse avec fonds de dotation environnement / biodiversité
Partenaires locaux
- Collaboration avec des entreprises de l’écosystème local.
SURSAUT PENDANT LA CEC
SFCMM, c’est 60 ans d’une aventure humaine et industrielle ! 60 années qui ont permis à notre entreprise de s’établir en tant que sous-traitant de référence en France sur ses domaines d’activité !
SFCMM c’est aussi une entreprise familiale, avec désormais une dizaine de collaborateurs associés. C’est aussi une entreprise qui a toujours voulu être un précurseur dans son domaine d’activités par rapport à ses concurrents.
En nous lançant dans le parcours CEC, après un audit RSE en 2022 qui qualifiait notre démarche RSE de « Confirmée », nous avions une belle idée de ce qu’était une entreprise RSE, mais nous étions bien loin d’imaginer parler, dans le milieu de la sous-traitance en métallurgie, d’entreprise régénérative, de biodiversité et de vivant dans le monde de l’entreprise ! Alors que s’est-il passé ?
Après être tombé de haut en découvrant les constats du GIEC, et les prospectives du monde à venir, il a bien fallu se rendre à l’évidence : il faut changer de modèle. Nous sommes la dernière génération, à avoir la connaissance et la capacité à agir avant qu’il ne soit trop tard. Il faut donc changer, et changer vite. Mais comment ? L’acier, qu’on le veuille ou non, cela a un impact fort et négatif sur le climat et le vivant. Alors quoi, on arrête tout ? Et que fait-on de l’existant, des infrastructures et des machines ?
Simplement, le monde de demain ne se fera pas sans acier. Ce matériau est extraordinaire : il ne perd aucune de ses propriétés dans le temps, il est recyclable à l’infini et mélange résistance et élasticité, conditions nécessaires à la fabrication de beaucoup de pièces industrielles. Il faut donc raisonner sur toute la chaine de valeur de nos produits, et pas seulement sur le périmètre propre de SFCMM. La question est donc plutôt : au service de quoi, et à quelle condition, pouvons-nous mettre les moyens dont nous disposons au service d’un modèle régénératif ? C’est cette question qui nous a poussé à trouver nos 5 leviers de redirection : être un acteur de la transition de tout le secteur de la métallurgie, accompagner et mieux choisir notre clientèle, prendre soin et emmener nos salariés dans cette transition, réintroduire la biodiversité localement et promouvoir la vie en collectivité.